時(shí)間定格在2018年11月下旬，公司發(fā)展的兩家新客戶如期蒞臨工廠進(jìn)行嚴(yán)格的審廠驗(yàn)廠。為期兩天的審廠時(shí)間，對(duì)公司所有部門的流程運(yùn)作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)條件、數(shù)據(jù)記錄等是否符合體系的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。特別對(duì)前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)失效模式分析、訂單評(píng)審、控制計(jì)劃及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程等詳細(xì)核查。客戶認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，非常重視我們作業(yè)過程中的原始數(shù)據(jù)、記錄、細(xì)節(jié)、實(shí)施狀況，盡量把風(fēng)險(xiǎn)遏制在前期預(yù)防階段，“嚴(yán)是愛，寬是害，嚴(yán)而有格，寬而有度”，客戶對(duì)我們的愛表現(xiàn)的淋漓盡致！感恩有你們同行！

   客戶審廠的確是一次成長、蛻變的機(jī)會(huì)。不僅加深了客戶之間的合作關(guān)系，更主要的可以借鑒客戶標(biāo)準(zhǔn)檢測工廠流程、經(jīng)營運(yùn)行狀況，是否存在問題及隱患點(diǎn)。同時(shí)提高質(zhì)量管理水平、有效劃分管理職責(zé)，在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。

工廠全員上下非常重視這次客戶評(píng)審，通過這次客戶審廠，各部門都發(fā)覺自身的弱點(diǎn)及短板。積極應(yīng)對(duì)自身不足，努力完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，更加重視過程參數(shù)控制及數(shù)據(jù)記錄。正如公司領(lǐng)導(dǎo)陳總所說：“發(fā)現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不愿去、不想去實(shí)施改善。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，要想不被客戶淘汰，不被同行打敗，只有努力內(nèi)求，沉淀浮躁，自我檢查，學(xué)習(xí)成長并行”。

愛不是給予而是被接受，這才是愛的價(jià)值！廣有人的接受精神，把合理的要求當(dāng)作訓(xùn)練，把不合理的要求當(dāng)作磨練，無論合不合理都是鍛煉！廣有人改善觀念：改善無止境，沒有最好，只有更好！

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